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lunes, 22 de mayo de 2023

Evolución del año

Vamos con el análisis parcial... por ahora, a principios de año Brasil repite la historia del asalto al Congreso de los EEUU, la guerra de Ucrania sigue, con muchas bajas por ambos lados, además tenemos el sabotaje del Nord Stream (aunque fue el 2022). Un barco encalló en el canal de Suez, aunque por suerte ha estado poco tiempo. Parece que el tema energético está de lado, pero ahora entra la sequía acuciante de este país y la gente no hace nada más que esperar a que llueva, pero tratar de crear infraestructura para potabilizar agua o limitar el uso de infraestructuras como piscinas privadas ... para que?

Tengo la sensación que estamos gobernado por unos ineptos y no hay nadie capaz al volante. 

Por lo que parece que el 2023 va en camino de cumplir, como mínimo, el año 2021, aunque la ineptitud de mucha gente está alcanzando cotas inimaginables. No hay nada como hablar con un terraplanista o con un conspiranoico de los chemtrails. Aunque le presentes estudios como éste...

Creo que el COVID ha afectado al cerebro a MUUUUCHA gente.

¿Y me preguntan que por que soy cada vez más asocial? ¿Para qué? Ya busco yo la gente que me interesa... que por desgracias es muy poca, el resto, me sobra.

Seguimos para bingo... a ver como termina el año.

jueves, 31 de diciembre de 2020

Fin de año. Año de cambio.

Año terminado.

Ha sido un año complicado... no lo negaremos. Un año donde ha habido de todo...

Ha sido un año que he cambiado de trabajo, dejando Caja de Ingenieros de forma definitiva y entrado en Validated ID. Ha sido un año donde todo se nos ha puesto patas arriba por el tema de la pandemia del COVID, sobretodo teniendo en cuenta que Nou Barris, distrito donde vivo, ha sido uno de los barrios más afectados. En nuestro tramo de calle hemos padecido suicidios, ver como ambulancias se llevan a gente mayor (por suerte, algunos volvían al cabo de días, pero otros no), ver como venía la furgoneta del tanatorio a recoger un cadáver en una casa... No ha sido fácil. Además, en noviembre pasamos el virus toda la familia.

Ha sido el año más productivo de este blog... no lo negaré. Este "diario" de confinamiento me ha ayudado a ir relajando la mente e ir viendo que se van pasando días y se va viendo una luz al final de túnel. Casi 70 entradas...

A nivel marcial, parón casi total, pero me ha permitido terminar de escribir un libro sobre Kyusho que creo, puede ser considerado una muy buena base para cualquier persona que quiera introducirse en esta práctica. Se titula "Kyusho. Mis notas..." y ésta es la portada:

Editado por Editorial Alas y se puede conseguir por aquí, para firmas, escribidme! ;)

A nivel de certificaciones, pues una nueva, CDPSE de ISACA por grandfathering. También he entrado en la junta de su capítulo de Barcelona, como Responsable de la web y Redes Sociales, algo de trabajo, pero una forma de conocer una organización internacional por dentro y también una oportunidad para darse a conocer.

También he hecho un curso de TCCC-AC con NAEMT, un curso de soporte vital en acciones de combate en Tàrrega. Ha sido MUY interesante. Más información, aquí!

A nivel de formación, he empezado un Máster en Blockchain, en parte (más de la mitad) pagado por la empresa, si no, a ese precio (7500€) no lo hago. Espero terminarlo en Mayo del 2021.

En verano nos hemos quedado por aquí, ahorrando algo y en Ancs, el pueblo de mis suegros, haciendo rutas para Wikiloc y ayudando en la casa. Planificando posibles futuros viajes.

También he tenido "bronca" con una amistad, que me ha dicho que no he estado por esa persona, que necesitaba apoyo, lo curioso, es que nunca dijo nada y me tiró en cara que yo debería saberlo. Lo siento, una amistad está para cuando se le llama y esa persona tampoco se preocupó de, en mis momentos "bajos", preguntar. Pero bueno, supongo que es un momento del flujo de la vida donde nos separamos. Ha sido bonito mientras ha durado y sabe donde estoy, por si alguna vez quiere que volvamos a hablar. 

Como veis, ha sido un año movido, un año de oportunidades que toca aprovecharlas y un sin parar! Que aunque lo pida, me cuesta estarme quieto... y hay cosas a las que he dicho que no! (Y cosas que no he puesto... ;) )

Os deseo un 2021 lleno de oportunidades y determinación para aprovecharlas!

Seguimos adelante!

martes, 7 de agosto de 2018

[ACTUALIZADO] Piso en venta. Barcelona. Nou Barris.

Se vende piso, 85m2, situado en el Paseo Valldaura, en Nou Barris, Barcelona.
Está para entrar a vivir.
Plano del piso:

Recibidor con puerta blindada, comedor amplio, 3 dormitorios (uno doble y dos simples), un lavabo completo, cocina y patio con trastero. Calefacción en todas las habitaciones. Carpintería exterior de aluminio con doble cristal Climalit. Calientatoallas en el lavabo. Suelo de gres. Altillo en el pasillo. Instalación eléctrica totalmente renovada el 2018. Puertas interiores nuevas del 2019- Terrado, con tendedores, de uso público por parte de los vecinos del edificio.

SOBRE EL EDIFICIO:
Edificio obra vista, 8 pisos, 4 vecinos por piso.
Fachada principal orientada al oeste que da a jardines con una zona de juego infantil.
En el 2007 se cambió el ascensor (motor, sistemas de emergencia, ...)
En el 2008 se arregló la fachada. 
En el 2012 se cambió el sistema eléctrico del edificio. Ahora hay contadores inteligentes.
En el 2017 se cambió toda la acometida de agua del edificio.
En el 2018 se han puesto cámaras de seguridad en la entrada.
Para el 2019 se pintará la escalera y se repasará el terrado.
Hay derramas previstas para las obras del terrado.
Se paga 120€ de comunidad al trimestre.

ENTORNO:
Está en una zona interior, delante del Bingo Valldaura (C/Marne), zona muy tranquila, calle semi-peatonal donde los coches pueden pasar a cargar/descargar, pero no aparcar.
A unos 50 metros del piso está el Parc Central de Nou Barris, con el ayuntamiento de barrio, biblioteca pública, Cibernarium, zona de juegos infantiles, comisaría de la Guardia Urbana, ....
A unos 100 metros está el Centre d'Atenció Primària del barrio.
Tiene cerca diversos supermercados (Esclat, DIA, Mercadona, Lidl ...), el mercado de la Guineueta, diversas entidades bancarias (CaixaBank, Banc de Sabadell, ...) y diversos parkings privados o de concesión municipal; pero importante, en el área no hay ni zona verde ni zona azul (excepto cerca del mercado, que hay el Mercadona).
También tiene cerca la parada de metro de Canyelles (Línea verde) y la de Llucmajor (Línea amarilla) así como diversas líneas de Bus (47, 82, H2, H4, V27. B19...); está cerca de la entrada 3 de la Ronda de Dalt (B-20).
PRECIO:
240.000€
EXTRA: Se pueden dejar muebles del comedor, hechos a medida y de buena calidad.

Para más consultas, escribidme o dejad comentarios aquí. 

ACTUALIZACIÓN:
Veo que hay varias visitas sobre esta entrada, así que trataré de mantenerlo más o menos actualizado.
El piso sigue en venta, el precio ha bajado un poco, pero es negociable. Si estáis interesados escribidme.
Se tiene la cédula de habitabilidad así como el informe energético del piso.

martes, 31 de marzo de 2015

Nueva acreditación

Pues bueno... dado que hace tiempo que tengo esto abandonado, me he decidido a escribir algo... acabo de recibir  (bueno, hace un par de días) una acreditación del Ministerio del Interior como Jefe de Seguridad y como Director de Seguridad Privada... después de estar año y pico con un postgrado he conseguido esta acreditación, a ver si  hay suerte y se me valora en la empresa.

Ahora bien... la pregunta típica... ¿esto qué significa? Pues mirando las páginas del Ministerio del Interior tengo las siguientes atribuciones y funciones (siempre y cuando se me contrate para ello):



Director de Seguridad Privada

Funciones
En relación con la empresa o entidad en la que presten sus servicios, corresponde a los directores de seguridad el ejercicio de las siguientes funciones:
  1. La organización, dirección, inspección y administración de los servicios y recursos de seguridad privada disponibles.
  2. La identificación, análisis y evaluación de situaciones de riesgo que puedan afectar a la vida e integridad de las personas y al patrimonio.
  3. La planificación, organización y control de las actuaciones precisas para la implantación de las medidas conducentes a prevenir, proteger y reducir la manifestación de riesgos de cualquier naturaleza con medios y medidas precisas, mediante la elaboración y desarrollo de los planes de seguridad aplicables.
  4. El control del funcionamiento y mantenimiento de los sistemas de seguridad privada.
  5. La validación provisional, hasta la comprobación, en su caso, por parte de la Administración, de las medidas de seguridad en lo referente a su adecuación a la normativa de seguridad privada.
  6. La comprobación de que los sistemas de seguridad privada instalados y las empresas de seguridad privada contratadas, cumplen con las exigencias de homologación de los organismos competentes.
  7. La comunicación a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad competentes de las circunstancias o informaciones relevantes para la seguridad ciudadana, así como de los hechos delictivos de los que tenga conocimiento en el ejercicio de sus funciones.
  8. La interlocución y enlace con la Administración, especialmente con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, respecto de la función de seguridad integral de la entidad, empresa o grupo empresarial que les tenga contratados, en relación con el cumplimiento normativo sobre gestión de todo tipo de riesgos.
  9. Las comprobaciones de los aspectos necesarios sobre el personal que, por el ejercicio de las funciones encomendadas, precise acceder a áreas o informaciones, para garantizar la protección efectiva de su entidad, empresa o grupo empresarial.

Jefe de Seguridad Privada
Principio del formulario
Final del formulario
Funciones
 En el ámbito de la empresa de seguridad en cuya plantilla están integrados, corresponde a los jefes de seguridad el ejercicio de las siguientes funciones:
  1. El análisis de situaciones de riesgo y la planificación y programación de las actuaciones precisas para la implantación y realización de los servicios de seguridad privada.
  2. La organización, dirección e inspección del personal y servicios de seguridad privada.
  3. La propuesta de los sistemas de seguridad que resulten pertinentes, y el control de su funcionamiento y mantenimiento, pudiendo validarlos provisionalmente hasta tanto se produzca la inspección y autorización, en su caso, por parte de la Administración.
  4. El control de la formación permanente del personal de seguridad que de ellos dependa, y la propuesta de la adopción de las medidas o iniciativas adecuadas para el cumplimiento de dicha finalidad.
  5. La coordinación de los distintos servicios de seguridad que de ellos dependan, con actuaciones propias de protección civil en situaciones de emergencia, catástrofe o calamidad pública.
  6. La garantía de la colaboración de los servicios de seguridad con los de las correspondientes dependencias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
  7. La supervisión de la observancia de la normativa de seguridad privada aplicable.
  8. La responsabilidad sobre la custodia y el traslado de armas de titularidad de la empresa a la que pertenezca, de acuerdo con la normativa de armas.
Pues nada, si tenéis dudas sobre este tema, espero poder ayudaros en la medida de mis posibilidades.

Nos leemos.

miércoles, 6 de febrero de 2013

Los derechos humanos no se negocian. La PAH Si me representa

Sinceramente, me quito el sombrero, aplaudo y suscribo cada letra, cada aliento de Ada Colau el pasado martes 5 de febrero en el Congreso explicando la ILP que han presentado y que se votará, si el PP lo admite a trámite, el día 12.

Gente como ella es la que hace que me anime para seguir luchando y hace que me avergüence de no hacer más por mis conciudadanos así como de los que no hacen nada por miedo a... o por comodidad.
 

Bravo, bravo y bravo! Seguid así!

Os pongo el video de su charla de forma íntegra (Unos 40 minutos). Buscando por Youtube encontraréis réplicas y contra réplicas de los diversos grupos parlamentarios.


Algunos enlaces interesantes sobre este tema. En algunos se puede escuchar el texto íntegro de la intervención (unos 80 minutos)
El diario.es
El incordio
El Periódico

Hay que recordar ya su discurso del pasado 2012 en los premios al “català de l’any”
Y ahora.. ¿Por qué no nos movemos?

miércoles, 14 de marzo de 2012

Perlas de trabajadores

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--> Perlas oídas en una empresa…
  • El objetivo de la empresa es defender a sus trabajadores, hará todo por ellos.(Quien dijo eso, hace poco más de un año, hace meses que no está en ella…)
  • Los delegados sindicales no sirven para nada. (Me sé de una empresa que han conseguido que la reducción de sueldo no sea de un 20% como quería la empresa, si no de un 13%, donde trabajadores han sido defendidos y apoyados en caso de despidos, donde se ha conseguido cobrar horas extra, negociar un calendario más beneficioso para el trabajador, … no, no sirven para nada…)
  • Yo no puedo ir a defender la situación de los trabajadores por que yo estoy a favor de la empresa y pediría que los recortes sean totales y sin consensuar con nadie. (Oído de un técnico, cuando se buscaba a gente para una mesa de negociación... sin comentarios) Peor el tema que varios técnicos estaban de acuerdo con esa postura...
  • Hacer vaga no sirve para nada. (Pues mira que en el 2002 se tiró para atrás una reforma laboral, y con mayoría del PP... y mira que seguir trabajando tras los recortes, como si no pasara nada, sirve para algo… si, para volver a la esclavitud)
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Escuchando una conversación de un trabajador con un delegado sindical:
[Trabajador]: ¿Puedes mirar de ayudarme en este conflicto que tengo con la empresa?
[Delegado]: Ningún problema. Una pregunta, si no llegamos a un pacto y toca llegar a juicio, estás dispuesto a ir a declarar?
[Trabajador]: Ni loco, no quiero problemas.
[Delegado]: Entonces poco te puedo ayudar si la empresa no quiere negociar.
[Trabajador]: Pero estás para arreglar mis problemas, no? 
[Delegado]: Error, estoy para hablar, de forma colectiva, con la empresa. Las ayudas personales a los trabajadores son un extra, pero para eso se necesita que el trabajador se comprometa a llegar hasta el final, sin eso, no hay nada que hacer.
[Trabajador]: Vale, que no quieres mojarte por mi... gracias vago.
Y se fué cabreado...
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Una persona de la empresa que indica que parte de la solución del paro es que si alguien no acepta un trabajo 3 veces, se le retire lo que cobra de paro, entonces alguien le ha dicho la siguiente historia:
- Tengamos la hipótesis que una empresa quiere que trabajes para ella para un tema concreto, te hace una oferta bastante por debajo de tu salario, lo normal, es que no aceptes, luego, la misma empresa te envía otra oferta, más por debajo del sueldo anterior, no aceptas y la misma empresa te hace una tercera oferta, oficial, aún más por debajo, muy cerca del salario mínimo... o aceptas esa situación o te quedas sin subsidio por desempleo. ¿Qué harías?

Lástima que tenía que estar por otros temas y no pude escuchar la respuesta...
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Que miedo…creo que hay gente que necesita aclarar algunas ideas y prioridades...

¿Esto es normal? Para mí no debería serlo... ¿O yo estoy mal?

lunes, 17 de mayo de 2010

La consulta de la Diagonal y sus consecuencias

Esta mañana, estando en el transporte público yendo hacia el trabajo me he encontrado con una pareja joven donde él decía “La Diagonal no se cambia, ¡hemos ganado!” Esto me ha hecho sonreír y pensar en que en pocas ocasiones un político ha conseguido unir tanto a la gente en contra (o a favor, según se mire) de algún proyecto.

No constataremos que hay auditores de la consulta que han aceptado públicamente conforme la seguridad no era la adecuada, que se rebajaba para fomentar el voto (algo impensable en unas elecciones normales), que no se ha publicado ni anunciado todas las opciones posibles (La “C”, la que ha ganado no se mostraba en la publicidad plantada en marquesinas, periódicos, farolas y concursos populares)

Como en todas elecciones, cada uno puede elegir los números que quiera e interpretarlos según quiera, pero aquí hay poco margen de maniobra. La opción de cambiar tal y como se ha planteado no ha sido aceptada por la gente, no era el momento ni han sido las formas, a parte, que había muchas incógnitas nada claras (parques, accesos, plazas, árboles, …) que hubieran ayudado a aclarar muchas dudas, pero se ha hecho rápido y mal… al menos las renuncias y las destituciones no han hecho nada más que empezar y ahora a saber en que se han gastado los 3 millones de €uros (3.000.000, si) para hacer esta consulta.... (aunque aquí hay una buena explicación...)

Si que hay que sacar en claro un tema, este embrión de democracia líquida donde el ciudadano elige activamente sobre proyectos grandes, así las elecciones “importantes” dejan de ser un cheque en blanco al político de turno para hacer lo que le plazca. Esto puede ser, si le dejan serlo, un punto de inflexión en la política actual. Una idea que me viene a la cabeza, los políticos electos deciden, entre ellos, el sueldo que van a ganar, en cambio, los trabajadores no pueden decidir su propio sueldo con lo que si se llegara a una auténtica democracia líquida, sería el pueblo quien podría decidir el sueldo de los políticos según su valía (¿no son los políticos los trabajadores del pueblo?), por lo que se podría evitar una gran diferencia social y que los políticos elegidos sean realmente quienes vayan a preparar un equipo de trabajo REAL por y para el pueblo, dejarán de ser políticos de imagen buscando la foto del momento; por supuesto, otro paso más que necesario es que las listas políticas sean listas abiertas y sea la gente quien decida al político de la lista que quieren que mande, no el “enchufado” dentro del partido.

Pero tal como se dice, tiempo al tiempo… El primer paso ha sido vacilante, pero se ha hecho.

miércoles, 10 de junio de 2009

Teoría del trabajo por proyectos

Puede que me esté metiendo en camisa de 11 varas, o sea, donde no me toca, pero esto es algo que me está rondando por la cabeza desde hace un tiempo y lo estoy plasmando en hojas sueltas a medida que se me van ocurriendo cosas sobre ella, la idea es el bajo rendimiento laboral que hay hoy en día y como mejorarlo.

Todos sabemos que actualmente, por norma general, al trabajador normal (currito) se le paga un sueldo fijo por estar unas 40 horas a la semana produciendo, aunque a veces es calentando el asiento. Cobrará lo mismo si produce mucho o si se rasca la barriga. Si no lo ven o hay forma de ocultarlo, entonces puede que no le despidan; aquí nos encontramos con la gente que trabaja lo “justo” (en este caso pillando la acepción de límite, no de justicia) es decir, trabaja para cubrir lo que se espera de él, pero aún pudiendo hacer más, no lo hace. ¿Por qué? Por una sencilla razón, si trabaja más cobrará lo mismo, así que después de un poco de práctica, ha encontrado el equilibrio de trabajo producido para que su jefe no lo atosigue.

Mi propuesta es aplicar algunos cambios a esta oferta y demanda de trabajo. No digo que vaya a ser fácil, pero será más justa (en este caso si que busco la acepción de justicia) El método, inicialmente es fácil, (si, sé que inicialmente me contradigo, pero por algo he puesto lo de “inicialmente”), la idea es trabajar y cobrar por proyecto finalizado.

Ahora mismo lo extiendo un poco más.

Si a un trabajador se le da un sueldo base y que los extras sean por proyecto finalizado, entonces, cuanto más trabaje, más cobrará. El problema es como pasar un trabajo que es algo de día a día, que aparentemente no tiene un principio ni un final a algo que se pueda hacer como “proyectos”, para eso ya hay que estudiar cada puesto de trabajo en particular pero pudiendo generalizar, sobretodo para personal administrativo y gestión. Por ahora esta es la primera piedra en el camino que me he encontrado, pero con una solución parcial (la veremos más adelante) Con departamentos técnicos, de explotación, desarrollo, … este cálculo se hace más fácil; lo importante es, un proyecto grande, desglosarlo en otros más pequeños y cuantificarlos para que se sepa lo que se cobra por cada parte proyecto, poniéndoles una fecha de entrega.

Para evitar la competencia entre compañeros o el que no se ayuden, entonces recomiendo aplicar una parte (pequeña pero con algo de peso) que sea los objetivos del grupo, que estos objetivos sean la suma de todos, es decir, si todos cumplen, todos se llevan un extra, por lo que si uno va más apretado de trabajo, entre los otros le pueden ayudar para todos beneficiarse del extra.

Falta ver si esto es muy ajustado, hay la posibilidad de que los objetivos sean que todos menos una parte (uno?) cumplan sus objetivos, así tenemos la persona que puede irse de vacaciones, estar de baja, etc sin que afecte al grupo. Esta persona mejor que no sea alguien indeterminado, si no que se tratara de ajustar al principio del proyecto o al principio del mes en el caso de facturar por mes, así evitamos que haya alguien que se columpie continuamente, así, las personas que pueden no cumplir se van rotando o se deben justificar muy bien, de esta forma evitamos que alguien se "cuelgue" de los demás miembros del grupo.

La piedra que he comentado antes, que es la de como pasar al cobro por proyectos a personal que tiene un trabajo "continuista" como el personal de administración, secretariado, ... es muy simple, (o al menos eso creo), sus extras del sueldo base se basan en los proyectos facturados de sus superiores o resto de departamentos. Esto hace que pueda haber dependencia y que esos departamentos se "cuelguen" de los que facturan, ya que como de ellos no depende su sueldo, que hagan lo justo; en este caso, hay la posibilidad (me falta ver su viabilidad) de que se hagan unos informes para ver su trabajo, algo así como un seguimiento de calidad de esos departamentos para ver si trabajan, en el caso que no lo hagan, pueden o no cobrar los extras o cobrar sólo una parte de ellos, todo depende de su implicación por parte de otros departamentos o superiores, es decir, que pasarán a ser evaluados de forma lo más objetiva posible según lo que ayuden en el funcionamiento de la empresa.

Con esto tenemos que la gente mirará de producir el máximo, para tratar de cobrar más y si, con suerte, lo que tiene planificado lo termina más temprano, podría o bien irse antes (y tener algo más de vida social y familiar) o bien producir más y mirar de ganar más dinero.

Por supuesto hay sitios en lo que esto no es implantable y soy consciente de ello, trabajos como atención al cliente o soporte no depende de la producción, si no de que llamen, en este caso la forma de medir sería diferente, sería en función de la eficiencia en su trabajo dado que se debería seguir con el contrato tal y como es hoy en día, al menos hasta que a alguien no se le ocurra algo REALMENTE mejor.

Quien sabe, puede que sea inviable y/o que esté plagado de errores, pero creo que es menos malo que lo que tenemos hoy en día.

¿Comentarios?

lunes, 20 de octubre de 2008

Economia mundial en un lenguaje llano

Es ya bastante conocido en entornos donde se habla de la crisis mundial, su web - blog es muy completa y una muy buena fuente de referencia. Se llama Leopoldo Abadia y podéis leer sobre él y sus explicaciones en:
http://www.leopoldoabadia.blogspot.com/

Y aquí, un ejemplo de su genialidad